[原创] 项目经理应该是技术高手吗? [发表于 2004/11/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11415 |
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初到珠海,待业ing,一日,一公司老总电话约我面谈,甚喜,地点非公司,而是一咖啡厅,这是我遇到的第二次在咖啡厅的面试,上次是3年前在北京,感觉一骗子公司,不知这次如何。 下午3点,见面后,老总正在和另外一人聊,我便先和他们的技术总监聊,得知他们正在开发一较大的软件项目,地点在广州,想招项目经理,我介绍完我的基本情况后,该总监对我的情况较为满意,但有一点,我以前一直从事的项目都是在.Net平台下的,对J2EE不熟,所以无法任职项目经理,建议我先作需求分析工作,这时,老总那边谈完了,叫我过去,我已萌生退意,但还是过去了,结果,就引出了一场辩论:项目经理应该对技术非常精通吗。 我方观点:项目经理不一定非要对技术精通,项目经理只要能找到合适的人(包括技术高手等资源),做合适的事(WBS分解的包)就可以了,技术的事可以交给相应的人去负责,项目经理最重要的指责是计划、控制,再计划、再控制。 对方观点:项目经理一定要对技术精通,特别是软件项目,否则下面的开发人员不会服你,而且在开发组内产生分歧时,项目经理要亲自拿主意。 最后,谁也没说服谁,害的我老婆一个人在楼下肯德鸡当晚饭。
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楼主
imroc
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2004/11/30]
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小公司或管理意识还没到位的那种不去也罢,顺便说一句项目管理本身也是一门技术:)
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1楼
bomber
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2004/12/1]
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管理不是很规范的公司,包括一些小公司,项目经理不懂技术,很难管理技术高手,因为项目经理也要参与技术的工作。但在大的规范公司不会存在这种情况,项目经理只需要管理就行啦。所以建议你去大公司。
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2楼
笑笑
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2004/12/1]
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项目经理如果完全不会行业技术,是不行的。 只能说项目经理不需要是行业中的尖子,不需要他是专家。试问如果他对基本概念都不懂,如何能作一个好的WBS。如何能跟综进度?如何去控制偏差?如何去控制成本?如何去与人沟通?如何与人进行合同洽谈? 项目经理不是说学了管理就OK了,他更多的是要在相关的行业中积累相关的技巧,他要比其他人的综合素质要高才行。
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3楼
daguan8
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2004/12/19]
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多多益善,没有什么就补充什么!~~! 以后发展的趋向就是要各领域的专业阿~!
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4楼
supersly
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2005/1/13]
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这个论坛真好,对初学者的我从中学了很多东西
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5楼
lisayan
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来自 广东
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2005/1/21]
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想一想刘备和诸葛亮就什么都明白了! 什么高手啊?能手足矣! 什么是领导才能?那就是解决问题的能力!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 挫折催人奋进,磨难丰富人生。 身体好、学习好、工作好。
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6楼
jxf987
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2005/1/21]
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daguan8 在 2004-12-1 11:13:48 发表的内容 项目经理如果完全不会行业技术,是不行的。 只能说项目经理不需要是行业中的尖子,不需要他是专家。试问如果他对基本概念都不懂,如何能作一个好的WBS。如何能跟综进 ...................................... |
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赞同daguan8 的观点,特别在技术含量高的行业,项目经理对产品和技术一点不懂,管理工作只能做到外围,很难掌控项目的整个进度和成本,但项目经理不见得必须是解决具体技术问题的高手,因为项目经理的侧重点应该是整个项目的综合考虑和把握,而非纠缠于某个具体技术难题的实现上
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7楼
tangxj
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗?
[回复于 2005/1/21]
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同意楼上的观点
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 立志要高,用力要深,胆气要大,心行要细.
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8楼
longxizhong
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